主导的产品、主导的渠道、主导的区域，比较利于企业在局部市场重兵投入，容易调配企业资源进行精耕细作。对于一般中小润滑油企业来说，中小并不代表没有实力去竞争，要竞争就要求中小企业学会更好的调配使用自己的资源，以促使企业在局部市场形成强有力的推动力，这一点，一般中小企业是完全可以做到的。
因为目前我们很多润滑油企业经营的产品品种、类型非常多，就会产生渠道的多元化，能够达到多元化更好，可以增加企业的销售额，但是同时容易削弱企业的核心竞争力。
如果大家找准了企业的主导产品，企业是很容易找出自己的目标渠道，根据自己企业的活动半径可以准确找出企业的主要经营区域，目标越准确，企业的运作效率、成功机率都会大大提升。