1、建立完善的经销商信息管理体系
所有经销商的开发和关闭都需要经过一整套流程，而这其中对经销商的信息管理则是一项非常重要的工作，包括经销商相关证件的收集、三证合一的营业执照、生意规模、能力评估，以及每年签署的合同等等。
随着合作的深入，还要定期针对经销商的基础信息进行录入、更新和跟踪。除此之外，还要定期对经销商进行数据分析，并根据结果进行经销商辅导、督促，不合格的经销商给予一定时间调整。
2、持续稳定高效地满足经销商基本需求
关系的稳定性往往跟基本需求有莫大的关系，持续稳定高效地帮助经销商开发终端、及时配送产品及宣促品、随时答疑解惑等，是对经销商基本需求的满足，能够促使合作长期维持下去。
3、及时解决经销商痛点
在不同时期经销商都会遇到不同的问题，但不管怎样赚钱是经销商永远的痛点，因此除了帮助经销商解决实际难题之外，重点在于帮助经销商进行库存管理及消化，而这背后离不开终端铺货、促销活动、终端陈列等一系列动作。
4、返利及政策捆绑
商业行为离不开利益激励，因此适当的返利及政策捆绑是非常必要的，设定一定的条件激励经销商去完成更高的目标。当然，随之而来的也要将其他各种享受政策与相应的奖励挂钩，达不到要求的经销商自然不能够享受更多的政策甚至返利。
5、培训体系和重点指导
要让经销商按照企业的要求去做，就算制定了各种规定经销商也不一定能够照猫画虎的执行，这中间离不开对经销商的培训，既包括政策讲解、制度说明，还包括对经销商能力、团队技能的培训，并通过重点指导，使经销商在不断发展的同时，更加符合企业的要求。
6、俱乐部建立归属感
要让企业对经销商更有黏性，就需要借助情感价值的力量，使二者的关系超出商业利益，而俱乐部是最为直接有效的方式，在俱乐部中可以赋予经销商更多的权利和角色，同时让企业更有温度和表现力，让经销商有自己的归属感。
7、企业自身的快速发展
对经销商的管理既要有推力和拉力，也要有自身的吸引力。有远见的经销商更愿意跟随有潜力的企业，哪怕当下多吃点亏。因此自身的快速发展在无形当中也是对经销商的一种管理，企业的规模、理念、制度、团队……都会感染到经销商，使之甘心跟随企业发展。
8、清晰明了的奖惩机制
最后一点，管理要有理有据有章可循，更要赏罚分明奖惩有度，因此清晰明了的奖惩机制必不可少也十分关键。有激励更要有约束，任务量达成率、高端产品占比等指标的考核，越区销售、低价扰乱市场等行为的处罚，必须非常明确，一旦经销商触碰底线就必须严惩不贷。
经销商的管理是一个动态的长期工作，润滑油企业在发展过程中要根据不同发展阶段进行相应策略的调整，并逐步完善经销商管理的方法和工作，促使企业长期健康稳定的高速发展。