在高油价时期形成的成本驱动要素，需要进行改革、调整和更替。
国际大石油公司、工程技术服务公司、国内石油公司大力推进技术创新管理转型，呈现一些值得关注的新动向。
研发投入强度有所增长
一般认为，低油价时期，石油公司迫切需要依靠技术创新降本增效，容易受到盈利下降、资金紧张的制约。一些公司在投资捉襟见肘时，就会削减对技术研发的投入。但是，世界一流的大型石油公司和工程技术服务公司，始终把创新作为公司的核心战略，无论在高油价时期还是低油价时期，都能坚持对技术研发的大投入，保持创新动力和活力。毫无疑问，一旦低油价成为新常态，必将催生对新技术的更多需求，进而激发新一轮技术创新热潮。
研发项目重视针对性技术
在低油价下，国际石油公司普遍缩减了对中长期研发项目的投入，将研发投入集中于中短期的项目，强化研发项目的优化组合。由于石油公司关心的主要是采取哪些措施能最有效地减少成本或提高作业效率，更加注重技术研发的实用性和针对性，大力开发特色关键技术。
例如，在北美地区大幅度推广应用的老井重复压裂、增加压裂段数和减少压裂段间距、提高压裂液中支撑剂强度、水循环应用以及延长分支井、工厂化作业钻机等技术，都是在生产商与服务商的相互协作下，通过新的技术发明或者对原有技术的重新组合及再应用，大幅度压缩了生产作业成本，取得了理想效果。
目前，国际石油公司的关注点主要集中在提高效率、降低成本的实用技术上，尤其是与数字化、自动化相关的技术，特别是油藏描述与模拟、移动通讯过程自动化、计算机、机器人无人机自动驾驶、钻井自动化、分析处理等技术的研发优先级提升较多。
强调技术研发价值创造力
油价进入下行通道以来，国际大石油公司的技术创新加快从第三代“战略驱动”向第四代“价值驱动”的跨越，在主张技术创新围绕公司战略的基础上，进一步突出价值管理，充分利用科技发展的最新成果，弥补自身研发能力存在的不足，更加有效地缩短研发周期，降低研发成本和研发风险，更好地利用有限的研发资金，为公司创造更大的价值。
开放式创新日益活跃
在低油价下，越来越多的石油公司实施更加开放的创新管理模式，充分借助外部创新资源，广泛开展与大学、研究机构的合作研发，建立技术联盟，设立风险投资基金，参与联合工业项目甚至跨界、跨行业合作等。
与此同时，在一些全球创新资源聚集区，油气技术领域的跨界创新合作越来越普遍。例如在美国休斯敦、英国阿伯丁、加拿大卡尔加里以及巴西里约科技园等地，各类技术公司、研发机构、专业人才聚集，石油公司可以更方便快捷地获取知识。壳牌公司在美国波士顿—剑桥地区成立的壳牌技术工坊，通过借力当地丰富的创新资源，将相关前沿技术引入到石油行业，取得了一系列成功的跨界创新成果。
为克服大公司创新活力不足的难题，国际石油公司设立风险投资基金，寻找超前性、颠覆性技术。盈利并非首要目的，获取创新资源、实现公司可持续发展才是最重要的。风险投资主要面向上游、数字技术及清洁技术领域。
中国石油科技创新 突出主营优势
结合科技创新资源与能力现状，中国石油确定了公司未来科技发展战略、目标任务,组织实施“优势领域持续保持领先、赶超领域跨越式发展、储备领域占领技术制高点”三大科技创新工程，推动实施主营业务“核心技术领先战略”。
中国石油学习借鉴国际先进创新管理实践，明确科技工作以实现主营业务发展目标为出发点和落脚点，科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产业化的全过程管理。
创新科技攻关组织模式
中国石油牵头组织实施国际油气科技重大专项，设立公司重大科技专项、重大技术现场试验、重大技术推广专项、重大基础研究等科技项目，按照“超前储备、攻关与试验、持续改进与推广”3个层次部署，保证近期生产技术难题攻关与中长期理论技术储备的统筹。
通过重大专项组织方式，形成了“设计、组织、实施、目标一体化”攻关模式，确保研究与应用的紧密结合，保证科技成果尽快推广应用，有效解决科技生产脱节问题。
持续完善研发组织体系
经过多年实践，中国石油形成和完善了“一个整体、两个层次”的科技创新体系，通过不断优化科技资源配置，逐步构建了专业配套、学科齐全、技术力量雄厚、与主营业务发展相适应的科技创新组织体系。目前拥有两级科研机构80多家，从事科技活动人员3万余人，硕博人员比例超过30%。
加强基础条件平台建设
重点实验室与试验基地是以提升原创能力和促进科技成果工程化、产业化为主要任务，依托科研院所、重点企业规划建设的科技基础平台。
“十一五”以来，中国石油统筹规划、完善建设了28个重点实验室、18个试验基地，涵盖了勘探开发、工程技术、油气管道、炼油化工、石油装备等油气主体专业领域，整体达到国际先进水平。一流的实验条件和开放联合的组织形式为科研人员创造了相对稳定的工作环境和学术氛围，凝聚吸引了众多高层次科研、试验人员，组成了实力雄厚的前沿创新团队。
提高石油采收率重点实验室、低渗透国家工程实验室等16个平台升格为国家重点实验室和研究中心，使中国石油成为拥有国家基础平台最多的央企之一。
健全科技创新保障体系
科技保障体系是中国石油为确保科技创新工作顺利实施，探索形成的一整套符合国情、油情、企情的制度办法、规范流程等，以及由此建立起来的科技工作机制、秩序和政策环境。
首先，建立了“一把手”任主任的公司科技委员会。其次，建立科技投入稳定增长机制,科技投入年均增长20%以上。第三，制定“鼓励优先采购自主创新重要产品”等10项配套政策，全面修订了计划、项目、知识产权、条件平台建设与运行管理等科技管理规章制度。第四，加快科技队伍建设，建立了两级专家评聘等激励机制，完善高级专家选拔和培养制度，科技队伍综合素质大幅度提高。第五，加强科技交流与合作，与国内外著名科研机构、企业建立多种方式的、常态化的合作关系，形成了开放式的科研合作格局，发挥了外部优势科技资源的作用。