2019年1月30日，由公司总经理杨毅老师主持，公司高管、各部门负责人、主管、内勤参加，召开了公司一年一度的经营管理评审会议。
此前的1月20日，公司召开了有营销业务员、部门负责人参加的战略评审会，分析了2019年宏观政治经济形势、地方政策变化，分析了技术及行业发展趋势，竞争对手、原材料供应状况的变化、各业务板块市场行情的变化。
1月22日，召开了文件资料管理体系的评审会，结合经营管理调整、变化，明确了文件资料管理思路、修改计划。
在今天的管理评审会上，首先由业务副总报告了公司2018年度业绩分析。采购部经理、人力资源专员、产品经理、财务负责人、营销中心负责人、售后服务经理、技术副总、生产副总、企管法规部负责人分别进行了供应链分析、人力资源分析、产品结构分析、财务能力分析、营销能力分析、售后服务分析、技术与工艺能力分析、生产能力分析、管理能力与组织效率分析。
企管法规部负责人向会议报告了员工对管理评审输入建议情况。本次评审会议共收到46人提出的管理评审输入建议共计308条。公司将对每条建议进行分析，并将在管理评审报告、各部门计划及2月份、3月份的工作中安排整改。
最后，公司总经理杨毅老师做了总结性发言。他说，今天的内部条件分析报告其专业化程度比去年有了很大的提高。有了这些详实的分析，我们的决策会更加科学，我们的营销策略、管理策略、工作安排将更接地气，可行性更强。总结了外部环境的变化，公司经营管理现状，明确了公司未来发展的优势和劣势，机会和挑战；提出了公司2019年企业发展、主营业务发展、营销改进、财务改进、管理改进、生产技术改进的总体思路和重点措施安排，为2019年公司经营管理总计划及各部门、各专业方向工作计划安排确定了基调。