“卓越领导力培训”开课，激发龙蟠潜力，激活自主创新

为强化企业的整体专业实力，龙蟠科技不仅持续从外部引入顶级技术和顶级人才，同时十分关注企业内部的高规格员工培训，以激发内部潜力，激活自主创新，真正去贯穿落实“以全球技术，服务中国客户”的企业使命。

12月16日，由龙蟠商学院打造的“卓越领导力培训班”在龙蟠科技南京总部首次开课，龙蟠科技董事长石俊峰担任培训班的首席讲师，利用周末全天的时间，对数十位培训班学员进行了亲自指导。值得一提的是，此次参加培训班的都是企业的年轻员工。 作为龙蟠“卓越人才培养计划”实施以来的又一创新项目，“卓越领导力培训班”以培养具备现代职业领导技能的管理型人才为目标，在为企业持续进步奠定人资基础的同时，帮助员工实现有效的自我成长和职业晋升。 在学员筛选方面，龙蟠人力资源中心以绩效为主要考量指标，将员工的成长潜力与公司的发展战略进行匹配。最终，数十位在工作中表现出色的龙蟠优秀员工获得了此次学员资格。

据了解，“卓越领导力培训班”共设8堂课，课程内容包括时间管理、目标管理、团队管理等多个方面，而首次的课程主题即是时间管理。

课堂上，石俊峰董事长将他从业数十年的工作感悟进行凝结，热情地分享了关于时间管理的方法和模式，金句频出且富含哲理。

时间管理金句：
1. 时间的价值大于健康，大于财富。人往往对金钱很敏感，对时间却不敏感，随意让别人浪费你的时间；

2. 世界上没有绝对的公平，只有时间是公平的；

3. 我们今天的工作绩效只有专业选手的10%；

4. 时间管理不好的原因：无计划性、无时间管理方法论、没有时间表、拖延、不会说No、没有选择、抓不住重点、把时间浪费在美好（利他）的事情上、过分关注细节、不知道在什么时间节点关注什么事情；

5. 时间管理的本质是精力管理，要用任何方式换得自由的时间；

6. 时间管理原则：先谈目标再谈时间管理；

7. 每天记录、每天复盘、去掉非关键性工作项；懂得拒绝；利用好碎片化的时间；

8. 管理者80%的时间应当放在研发、做事、推进，而不是管人；

9. 团队时间管理法则：管理好下属时间、协同工作、创造更大价值；

10.绝大多数时间要花在工作上，工作让你年轻，有社会地位，有自信，有成就感。

11.工作干到不可替代，工作干到立即可替代。